ペースの速い仕事の世界では、ついていくことは難しいことがよくあります。個人の個々の強みが無視される可能性があります。まさにこの多様性こそが、私たちの将来の働く世界に大きく関係しています。このため、多様性、平等、包括性のテーマにオープンに取り組むことがますます重要になっています。
それも世界有数の化粧品会社ロレアルは、女性の機会均等、包摂、昇進に積極的に取り組んでいます。同社は多文化および社会経済的多様性に取り組んでおり、肌や髪のタイプ、性別、文化、アイデンティティ、年齢に関係なく、目に見えない障害を持つ人々の包摂を促進しています。
ロレアルは、FAM@L'Oréal、OUT@L'Oréal、GEN@L'Oréal、HOME@L'Oréal、VisAble@L'Oréal と多数の社内ネットワークを構築し、すべての従業員のニーズに応えています。各個人がそれぞれの強みと個人的な多様性を備えているため、機能的で生産的なコラボレーションが保証されます。
あなた自身でありながらロレアルOUT@L'Oréal イニシアチブで LGBTQIA+ コミュニティをサポートし、誰もが快適に感じ、自由に成長できる職場環境を作り出しています。HOME@L'Oréal は、バックグラウンドに関係なく、すべての従業員がお互いに敬意を持って接するよう努めています。そして文化。
チームの多様性が企業の成功にとってなぜそれほど重要なのか
専門家も「多様性こそがチームを機能させるものである」と同意しています。私たちはかつて、積極性、合理性、立ち直り、権威が職業上の成功にとって重要な要素であるとよく考えていましたが、今ではさらに考える必要があることがわかっています。
もちろん、ここで述べたスキルは職業上の成功にとって依然として重要です。回復力に加えて、コミュニケーション、共感、創造性などのいわゆるソフトスキルも必要です。仕事の世界で将来成功するためには、多様性が不可欠です。
全員が同じスキルやポジションを持っているチームでは、さらなる発展は困難です。ロレアルのコミュニケーション＆エンゲージメント部門ゼネラルマネージャー、ステファン・ガイスト氏も次のように強調しています。
「調査によると、多様な視点が、大幅に優れたイノベーション、創造性、顧客志向の向上につながることがわかっています。顧客の多様性を反映する企業は、より優れた顧客エンゲージメントを実現します。したがって、ダイバーシティとインクルージョンは企業の成功と将来の存続にとって極めて重要です。重要なのは、多様性を反映するだけではなく、それを積極的に実践し、完全参加を確保することです。多様性にはインクルージョンが必要です！」
Stefan Geister 氏、ロレアル社コミュニケーションおよびエンゲージメント担当ゼネラルマネージャー
ステファンは、コミュニケーションおよびエンゲージメント部門のゼネラルマネージャーとして、社内の多様性、包括性、機会均等に積極的に取り組んでいます。
「世界を動かす美を創造する」をモットーに。ロレアル アレン人々に自分自身の美しさを伸ばす機会を提供します。
異なる世代がどのように完璧に補完し合うのか
多様性とは、世代を越えて個人を平等に見て、包含することも意味します。長年勤務している従業員が専門知識と豊富な経験でチームを豊かにする一方で、若い才能が新たな刺激を与えることもできます。
同社は、GEN@L'Oréal により、団結力を強化するために、各世代のさまざまな視点やニーズに対する意識を高めています。年齢によってキャリアの機会が決まるという厳格な制限はもはや存在すべきではありません。
ロレアルの DE&I ネットワーク責任者であるサラ・アガハサニ氏も、企業における世代を超えた多様性の重要性を認識しています。
「サラ: 「ダイバーシティは、異なる視点や経験を統合することでイノベーションと創造性を促進します。何よりもまず、誰もが快適に働ける環境を作り出すことが私たちにとって重要です。」
ロレアル社 DE&I ネットワーク責任者、サラ・アガハサニ氏
数字がそれを物語っています。年次従業員調査では、調査対象者の90%以上が、性別、年齢、障害、性的指向などに関係なく、尊敬されていると感じていると回答しました。
現在進行中の差別はなくさなければなりません
現代の労働世界において差別はあってはならない。残念ながら、実際には状況が異なって見えることがよくあります。実際のところ、私たちは皆、まったく異なるストーリーを持った個人です。生まれたときから補聴器が必要な人もいれば、歩行障害のために歩行補助具が必要な人もいるし、慢性疾患に苦しんでいる人もいますが、私たちの多くは外の世界では必ずしも目に見えない障害を抱えています。
各個人がどのような課題に苦しんでいるのかを把握するのは難しいことがよくあります。慢性疾患はまったく検出されないこともあります。 VisAble@L'Oréal では、同社はここからスタートして、影響を受ける人々が毎日仕事で対処しなければならない課題に注目を集めたいと考えています。
個人として社内の多様性を促進するにはどうすればよいでしょうか?
マイノリティのために立ち上がり、積極的に活動する – それは、言うは易く行うは難しです。なぜなら、私たちは皆、日々の仕事の中で、必ずしも簡単にできるとは限らない数多くの課題に対処しなければならないからです。それでも、私たちは自分たちよりも少し難しい状況にある同僚たちのために立ち上がらなければなりません。
この時点で、Stefan Geist は日常生活に役立つヒントをいくつか提供します。
「誰もが差別に対して積極的に立ち向かい、機会均等を求めることができます。企業では、ロレアルのような DE&I ネットワークが参加の機会を提供する可能性があります。社外では、人権と包括性を促進する NGO でボランティア活動をしたり、私が VEREINITY eV で行ったように、自分で取り組みを立ち上げたりすることができます。固定概念に疑問を抱いたり、影響を受けている人々のために立ち上がるなど、日常生活の小さな行動でさえ、大きな違いを生む可能性があります。」
Stefan Geister 氏、ロレアル社コミュニケーションおよびエンゲージメント担当ゼネラルマネージャー
他の人のために立ち上がること、自分自身を落胆させないこと、そして何よりもそれについて話すこと。これらすべてが共生社会にとって重要です。サラ・アガハサニも次のように強調しているように、私たちは自分自身を閉ざしてはならず、オープンであり、共感を示すべきです。積極的に耳を傾け、さまざまな視点を考慮することで、包摂的な社会が生まれます。」
キャリアと家族のバランス: 働く母親をどのようにサポートできるか
一つ確かなことは、私たちの社会にはまだ多くのことが変わらなければならないということです。管理職に就く男性の数は依然として大幅に多く、男女間の賃金格差は現在 18% です。
でロレアル長年にわたり、当社は男性と女性の賃金格差を縮小することを責務として取り組んできました。そして成功しました！この国では、男女間の賃金格差はほぼゼロです。
したがって、平等には、仕事と家庭の間で絶えずバランスをとらなければならない働く母親の役割に注目を集めることが含まれます。特にひとり親はここで特に困難を抱えています。
シングルマザーや若い親が仕事をする上で直面する課題をよく知っている女性は、プラダ ビューティ DACH のブランド ディレクター、アイシャ ワシントンです。インタビューの中で、彼女は何度も遭遇した日常のハードルについて次のように語っています。
「子育ては大変な挑戦です。託児所や午後の保育が不足しているため、特に私のようなひとり親にとっては、フルタイムで働くことが困難になっています。これに加えて、社会的な模範、経済的負担、そして絶え間ない良心の悪さが加わります。これらのハードルを克服するには、柔軟な働き方、より良いケアの選択肢、そして男性も家庭内でより多くの責任を負う文化の変化が必要です。」
アイシャ・ワシントン氏、Prada Beauty DACH ブランド ディレクター
子育てとキャリアのバランスのとり方が私たちとは違うからといって、若い母親や父親を非難するのではなく、さまざまな家族モデルに寛容であることを示し、若い母親や父親をサポートすることが重要です。
アイシャ・ワシントンによれば、私たちが緊急に必要としているものは次のとおりです。異なる家族モデルを相互に非難するのはやめましょう。私たちはより多くのデイケアの場所、より充実したフルタイムケア、そして看護専門職のレベルアップを必要としています。政治家は母親が経済の貴重な一部であることを認識しなければなりません。」
ドイツでは、若い親に子供の世話をする機会を提供し、同時にどちらかの親が損をすることなくキャリア目標を追求し続ける機会を提供する、Parent Allowance Plus という積極的なアプローチがすでに導入されています。ただし、追いつくべきことはまだたくさんあります。特に雇用主は行動を起こさなければならないからです。
アイシャ・ワシントンは、女性の状況を改善するために企業ができることを次のようにまとめています。
「ジョブシェアリングやホームオフィスなどの柔軟な働き方モデルが不可欠です。父親は育児休暇を取得し、パートタイムで働くことを奨励すべきです。基本的に、私たちはより多くの母親を指導的役割に就かせ、賃金格差を縮める必要があります。保護者向けのネットワークや育児・休日保育のサポートも中心となります。ロレアルでは、これらの対策の多くをすでに実施しており、さらに改善するために継続的に取り組んでいます。」
アイシャ・ワシントン氏、Prada Beauty DACH ブランド ディレクター
FAM@L'Oréal イニシアチブにより、ロレアルはとりわけ、育児休暇中の従業員にサポートと交流の機会を提供し、親が現代の労働モデルに合わせて仕事と家庭のバランスをとることを容易にします。
私たちは皆、企業の多様性と平等をサポートするために自分の役割を果たすことができます。それについて同僚に話したり、マネージャーを巻き込んで差別などの潜在的な問題について話し合ったり、日常の職場生活で特に注目されるのが難しいマイノリティを擁護したりすることです。
力を合わせてのみ、私たちは本当に変化を起こすことができます。
