90 年代と 2000 年代の最も人気があり、よく知られたロマンティック作品をもう一度見てみると、誰でもすぐに次のことにすぐに気づくでしょう。主人公の女性は皆ほぼ同じに見えるそして、同じような考えを持っていることがよくありました。ここでは、外見と考え方の両方において多様性が求められましたが、無駄でした。長い目で見ると、この単調さは退屈なだけでなく、社会の歪んだイメージを反映しています。
あらゆる年齢、肌や髪の色のタイプ、あらゆる性別、アイデンティティ、文化の多様な人々の可視性は非常に重要です人々に力を与えるためにそして、彼らの声が聞かれ、受け入れられていること、そして彼らの選択肢が制限されていないことを示すことです。
これがダイバーシティとインクルージョンが私たちにポジティブな影響を与える方法です
ダイバーシティとインクルージョンは、誰もができる日常の小さなことから始まり、自然と大きな問題にまで広がります。政治・社会・経済。
«多様性はイノベーションと創造性を促進しますさまざまな視点と経験を統合することによって」とロレアル DACH の DE&I ネットワーク責任者、サラ・アガハサニ氏は言います。同じものを何度も見ているだけでは、人間は成長しません。世界は基本的に停止しており、私たちは前進したり前進したりする代わりに、その中に留まります。ただし、聞いてみましょうさまざまな視点や考え方、私たちは考え始め、それが変化につながり、最終的には進歩につながります。
ロレアル DACH のコミュニケーションおよびエンゲージメント担当ゼネラルマネージャーであるステファン・ガイスト氏は次のように強調します。創造性の向上と顧客志向の向上「この洞察は、すべての人が快適に感じ、潜在能力を最大限に発揮できる職場環境を作り出すというロレアルの取り組みに反映されています。
このようにして、企業とブランドはさらなる多様性に貢献できます
実のところ、大企業がなければ、多様性と包括性ライブ、それはうまくいきません。
ロレアルは世界で3番目に大きな広告主ですしたがって、さまざまな人々の視認性に多大な影響を与えます。このため、あらゆる肌や髪のタイプ、性別、年齢層、宗教、文化を表現することがますます重要となり、それが製品や広告施策、さらには従業員にも反映されています。
グループはまた、さまざまな分野の全従業員向けの 1 つを望んでいます。安全な場所誰もが自分らしくいられる場所に。これにより、ロレアルはダイバーシティとインクルージョンの先駆者となります。サラ・アガハサニ：「より多様性のある社会は、より公平でよりダイナミックな社会。多様性は私たちの共存を豊かにし、すべての個人が潜在能力を最大限に発揮できるようにします。」
美容分野の世界的リーダーとして、ロレアルでは、社内だけでなく社会全体においても多様性、包括性、平等を促進することが責任であると考えています。私たちは自分たちの声とリソースを使って真の変化を生み出し、すべての人が注目され、声を聞き、評価される世界を形作りたいと考えています。
これがロレアルがダイバーシティ、インクルージョン、ひいては未来の起業家精神を強化する方法です。
- 非常に寛容な労働環境があり、ロレアルは、ドイツで LGBTIQ フレンドリーな企業トップ 10 の 1 つです。
- ロレアルは従業員、サプライヤー、消費者に対してさまざまな取り組みを行っています。DE&I の取り組み多文化および社会経済的多様性の促進、（目に見えない）障害を持つ人々の包摂の加速、あらゆる年齢と世代の人々の配慮、男女平等の促進、LGBTQIA+の人々のための包括的な環境の構築に取り組む。
- 全従業員の 60.72% (世界では 68%) が女性です。グループ内では女性管理職が50％合計で 61 の異なる国籍があります。男女間の賃金格差はありません。
- ダイバーシティとインクルージョンは理解と深く関係しています。多くの場合無意識のうちに深く根付いた見解を意識的に「忘れる」すること。そのためロレアルは、ダイバーシティとインクルージョン、そして「無意識の利点」の分野について自社の従業員を訓練しています。
ロレアル グループは、従業員が直接取り組みを始めたときに最大の効果が得られることを認識しています。したがって、社内ネットワークも DE&I 委員会に含まれますFAM@ロレアル、OUT@ロレアル、GEN@ロレアル、HOME@ロレアルそしてVisAble@ロレアル初めに。ロレアルのダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン活動の一環として、社内ネットワークと従業員は、より多様で包括的な協力と、問題に対処する際の積極的なタブーの破りに貢献しています。
